實驗室建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)1+1＞2，火繩山醫(yī)院10天交付

實驗室建設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)1+1＞2，火繩山醫(yī)院10天交付

火神山醫(yī)院從設(shè)計到交付10天交付，“樂高”模塊化實驗室建設(shè)理念充分發(fā)揮作用。中建三局牽頭，武漢建工，武漢航發(fā)，漢陽市政多家參建，上百家各類專業(yè)分包單位，整個火神山建設(shè)現(xiàn)場7500名建設(shè)人員，10天交付1000張床鋪的救命醫(yī)院。
 

 

 

火繩山醫(yī)院建設(shè)為醫(yī)學實驗室建設(shè)提供了很多寶貴經(jīng)驗，尤其現(xiàn)場協(xié)同作戰(zhàn)，取得1+1＞2效果，在常見“工期緊、要求高、專業(yè)隊伍有限、基礎(chǔ)條件差，甲方協(xié)調(diào)部門多，參建單位多”的各種施工現(xiàn)狀，為實驗室設(shè)計，實驗室裝修，實驗室改造，實驗室裝備各從業(yè)人員提供了理論和實戰(zhàn)基礎(chǔ)。

高效聯(lián)動作戰(zhàn)實驗室建設(shè)的重中之重：
 

1. 1.以交付時間倒推，以小時為計算單位。北京中元國際設(shè)計院毫無保留提供技術(shù)支持，武漢中信建筑設(shè)計1小時召集60名設(shè)計人員，成立公益項目，全國100多名BIM設(shè)計師參與，60小時與中建三局確認施工方案。

2. 2.成熟嚴謹?shù)姆职w系，設(shè)計施工監(jiān)理一體化辦公，樁基市政土建裝修管道設(shè)備交叉施工。中建三局搭建組織，統(tǒng)籌施工進度，組成武漢城建、武漢航發(fā)，漢陽市政、分包單位三級立體指揮系統(tǒng)，高度集中管理，配套單位現(xiàn)場服務(wù)，高壓線路、防水，防火，燃氣管道同時開工，1天完成，保證工期。

3. 3.新技術(shù)和共享設(shè)計在醫(yī)學實驗室建設(shè)中發(fā)揮強大作用，各專業(yè)BIM設(shè)計人員為模塊化實驗室設(shè)備提供了時間，實驗室裝修材料后場模塊化，成品現(xiàn)場組裝。華為，聯(lián)想，TCL，東軟提供了各類軟硬件和系統(tǒng)設(shè)備。

4. 4.輪班制，24小時不間斷施工，軍隊加民兵的人員建制，國企加民企綜合力量發(fā)揮了巨大作用。70000平的施工現(xiàn)場，管理人員從百人開始到千人，施工隊伍從240動員發(fā)展到4200，最高至7500左右，各類機械設(shè)備、運輸車輛不斷增加至日千臺。

火繩山醫(yī)院10天交付是醫(yī)學實驗室建設(shè)綜合體又一個里程碑，實驗致力于實驗室設(shè)計與建設(shè)，會經(jīng)常把一些設(shè)計和施工管理案例整理出來與大家一起分享。